ІНТЕРВ’Ю. КЕРІВНИК ЧОРТКІВСЬКОГО ВОДОКАНАЛУ ВІКТОР ГОРДІЄНКО: ПРО ТАРИФИ, ЗАРПЛАТИ І УСПІХИ

По-суті, запитання до вас, Вікторе Михайловичу, підготували самі жителі Чорткова. Сьогодні запитаємо те, що їх турбує найбільше. Розпочнемо із доходів та видатків водоканалу у середньому за місяць…

Без проблем. Тим паче, що це ніколи не було секретом. Отож, у середньому за місяць до бюджету водоканалу надходить 1,7 млн грн. Тепер щодо видатків: 700-800 тисяч – оплата електроенергії, 630 тис. – зарплата + ПДФО + військовий збір, 250 тис. – ПДВ, 130 тис. – єдиний соціальний внесок, 60 тис. – паливо, 30 тис. – матеріали для ремонтів і т.д., 20 тис. – покупна вода, 20 тис. – послуги (зв’язок, інтернет, заправка картриджів, ремонт техніки і т.д.). У підсумку видатки у середньому за місяць становлять 1,9 млн грн. А ще є щоквартальні податки (плата за користування надрами, за спец водокористування, екоподаток) – в районі 250 тис. грн. Тож биток підприємства лише за один місяць – більше 200 тисяч гривень. Причина цьому до банальності проста – у тарифі вартість електроенергії закладена в розмірі 2,90 грн без ПДВ за кВт, а тепер – увага – вартість електроенергії протягом останніх місяців: січень – 5,37 грн, лютий – 5,20 грн, березень – 5,20 грн. Так накопичувався і продовжує накопичуватись борг, бо тариф ж, відповідно до планів, мали піднімати ще у травні минулого року, але через війну перенесли.

 

Багатьох цікавило, які заробітні плати у водоканалі.

Теж без проблем. Будемо говорити про те, які гроші отримують працівники «на руки». Моя зарплата – 20 300 грн, майстрів – 12 700, слюсарів – 8 200. Середня зарплата на підприємстві – 9 700 грн. Багато це чи мало? Кожен судитиме сам. Зауважу, що завдяки автоматизації роботи водоканалу ми змогли зменшити кількість штату на 10 осіб у порівнянні з 2016 роком, коли я прийшов сюди на роботу. Зараз у нас працює 65 людей.

 

Тарифи на водопостачання та водовідведення. З чого вони складаються?

У відсотковому відношенні це: 20% – електроенергія, 28% зарплата, 7% нарахування на зарплату (податки), 7% – матеріальні витрати, 14% загальновиробничі витрати, 7% – втрати на збут, 13% адміністративні витрати, 4% інші операційні витрати. Як бачите, п’ята частина тарифу – це електропостачання. А коли воно дорожчає вдвічі – розрив у доходах/видатках катастрофічний.

 

У чому особливість подачі води та відведення каналізаційних стоків у Чорткові?

Ми справді місто із складним географічним розташуванням. У нас три рівні подачі води, у нас багато водазаборів через те, що свердловини малодебетові, у них мало води. Тому ми спершу накопичуємо воду зі свердловин у резервуари, тоді перекачуємо воду на підйом у інші резервуари, а з станції другого підйому подаємо воду у крани чортків’ян. Щодо вартості водовідведення – то тут все просто. Воно дороге через те, що у нас, дякувати Богу, нарешті працюють сучасні очисні каналізаційні споруди. Екологія вартує грошей, але це стратегічні речі, без яких не можна навіть називати себе частиною цивілізованого світу.

 

У Чорткові – найдорожче водопостачання та водовідведення?..

Часто чую таке на адресу нашого водоканалу, втім це не відповідає дійсності. Жмеринка (Вінницька обл.) – 54,96 грн (вода і каналізація), Калинівка (Вінницька обл.) – 57 грн, Вознесенськ (Миколаївська обл.) – 76 грн. Хуст (Закарпатська обл.) – 51,51 грн. Особливо цікава ситуація із м. Хуст! У них борг за електроенергію майже такий же, як і в нас – 3,4 млн грн. Тому, щоб не піднімати тариф ще вище, вирішили подавати воду 11 (!) годин у добі, аби зекономити на електроенергії. Так, це фактор, який може допомогти трішки зекономити. Але чи підуть на таке люди Чорткова?..

 

Чортківський водоканал 2016 та 2023 років. Що змінилось?

Говорити можна дуже багато, бо вирішено багато стратегічних, а ще більше – локальних, але водночас важливих питань. По-перше, всі вже забули, що колись у Чорткові була погодинне водопостачання. Як зараз – знаємо. По-друге, із літа 2019 року ми повністю відмовились від річкової води, повністю вся вода – із джерел. До того ж якість води постійно під контролем нашої лабораторії. Завдяки підтримці держави та міста відновили роботу очисних каналізаційних споруд. Масштабна реконструкція тривала чотири роки і вартувала 46,9 млн грн. Замінили близько 14 км старих водопровідних мереж, деяким з них було понад 100 років!.. Із менш стратегічного, але важливого – ми переглянули штатний розпис, по-іншому організували роботу підприємства. У нас на зміні постійно є чергові аварійні бригади, тож тепер, коли десь трапляється прорив мережі і у певному районі міста зникає вода, ремонтні роботи розпочинаються негайно, а не так, як було колись. Думаю, якість комунікації із людьми, швидкість реакції на проблеми стали значно кращими і це помічають усі. Якщо підсумовувати цю відповідь, повторюсь знову ж – за цими кількома реченнями – роки роботи, великі суми коштів…. У будь-якому випадку, динаміка є, бачення розвитку є, ми працюємо, не зупиняючись, попри усі негаразди.